企业家的学习策略
从2000年开始进入管理培训行业到现在，发现朴素的规律最有效：世界上唯一不变的是变！从我一开凭借自己的感悟讲销售培训，到理论学习进行管理培训的学习，自己本身培训师角色的提升就是自己学习的提升；从一开始讲经验，到对学员进行系统化的培训与训练，就发现培训师本身的学习力是这个职业的生命力！从一个销售员到企业家，也是自己角色的转换，发现培训的作用更加注重实效性，一定要能真正解决企业家或者企业的实际问题！那么市场上诸多的培训和学习的项目或者产品，对于一个学习的企业家如何选择呢？因为学习是企业管理者解决企业问题的一种手段，而手段无形中就有自己的优势和劣势，这些年来，我有一些经验与大家分享：
首先要知道培训或者学习的功能是什么。培训是企业管理者和研究企业的人在实践中解决问题而诞生的，从培训的发展史和培训在企业实际发展过程中的经历来看，培训的功能依然是它一开始的作用：解决人的知识体系的补充作用（不论专业知识，还是管理营销知识）、态度或者心态的调整作用、技能的提高作用（专业技能、管理技能），[color=#ff0000]因此特别提示学习的企业管理者注意：培训只是培训，不是解决企业问题的万能钥匙，要正确认识培训的作用，[/color]如果错用培训手段当作仙药那就错了；
其次确定的是你学习的目标是什么。管理者就是解决问题的人，那么学习是问题导向这是第一步，有些时候，我们的管理者缺乏问题导向，导致时间、资金和人力因为不恰当的学习浪费了！从我自己多年的管理培训和管理咨询的经验来看，企业的问题分为两大类：企业的组织问题（涉及企业战略、公司治理结构、组织设计、人力资源、企业文化等等），企业的员工问题（涉及员工的素质、态度、技能等方面）；而第一类问题属于管理咨询的范畴或者会借助自己的管理团队解决的，这个问题比较复杂，因此解决问题难度较大，而培训作用的对于该类问题只是起到普及相关知识，了解相关资讯的作用，不能实际的解决问题，所以企业管理者应该先界定问题，如果属于第一类问题就不要借助培训来解决，因为方法不对；而第二类问题恰恰培训可以解决，培训的方式是通过知识传授、技能训练、态度体验等方法对员工的问题进行解决；
其三要确定解决问题的对象，因为对象不一样，培训和学习的方式也不一样。我把目前国内的企业的管理者分成三大类：具有自己管理思想哲学的企业家（任正非、张瑞敏、柳传志），经过自己实际经验进行管理经验分享的总裁（王石、唐骏），通过学习获得知识和资讯的老板（中小企业的一把手和创业者）。企业家侧重具有自己管理哲学痕迹的交流和互动，总裁们喜欢实际经验的分享和传授，老板们注重培训和学习对实际问题的解决。所以要问问自己，我是谁？我属于那一类企业的管理者？
其四诸多培训产品的功能。不论图书还是上课，都是学习的方式，而上课是目前诸多学习的管理者选择的方式[color=#ff0000]，MBA属于理论知识体系的学习和补充，建议只要是管理者都要学习，这是基础；[/color]各种论坛和高峰会是最新资讯有效了解的途径，建议选择性的学习，根据自己的行业和管理角色选择即可；图书是我个人最常用的学习方式，不过看人了，有些人适合，有些人不适合，自己确定吧。
其五是虚拟学习小组的建立。不论上述你是哪一类企业管理者，你都应该找到或者创立自己的虚拟学习小组，推荐一个著名的学习方面的专家，美国著名的学者、社会学家、科学家等等于一身的富兰克林，1727年秋，在费城，他和几个青年创办了“共读社”，组织了小型图书馆，帮助工人、手工业者和小职员进行自学。每星期五晚上，论讨有关哲学、政治和自然科学等问题。这时富兰克林还不到三十岁，通过刻苦自修，已经成为一个学识渊博的学者和启蒙思想家，在北美的声誉日益提高。在富兰克林的领导下，“共读社”几乎存在了四十年之久，后来发展为美国哲学会，成为美国科学思想的中心。今天的中国已经有很多企业家进行了这方面的实践，并且取得了非常好的效果，所以，你的学习小组在哪里？
期待你的交流和分享![img]http://imgcache.qq.com/ac/qzone_v4/b.gif[/img]
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:( :( :( ,没有人回贴拾到篮里都是菜，边走边择．
大千世界一禅床！Q51) －－－－－－－－－－－－－－－－Q51) 感谢楼主的帖子。
特别是关于培训的作用和两类问题分类，赞同。 LZ 谢谢你的帖子啊 我收藏了！仔细去琢磨和研究！Q76) 我觉得创业学这些不是必须的，创业的基础就是资源，包括有形无形的。企业发展到了一定规模学这些可能会有帮助 [quote]原帖由 [i]看吧[/i] 于 2008-9-1 16:28 发表 [url=http://www.anti-cnn.com/forum/cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1334917&ptid=68950][img]http://www.anti-cnn.com/forum/cn/images/common/back.gif[/img][/url]
我觉得创业学这些不是必须的，创业的基础就是资源，包括有形无形的。企业发展到了一定规模学这些可能会有帮助 [/quote]
嗯嗯 是的 先看好比后看好，您说呢!Q49) [quote]原帖由 [i]莫小翼[/i] 于 2008-9-1 16:30 发表 [url=http://www.anti-cnn.com/forum/cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1334930&ptid=68950][img]http://www.anti-cnn.com/forum/cn/images/common/back.gif[/img][/url]
嗯嗯 是的 先看好比后看好，您说呢!Q49) [/quote]
看过总比不看好 [quote]原帖由 [i]看吧[/i] 于 2008-9-1 16:32 发表 [url=http://www.anti-cnn.com/forum/cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1334940&ptid=68950][img]http://www.anti-cnn.com/forum/cn/images/common/back.gif[/img][/url]
看过总比不看好 [/quote]
Q49) 恩 知识基本都是靠每天的积累而来啊
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